Hella Automotive
Analýza a optimalizace vnitropodnikové logistiky
Mapování výrobních procesů, analýza materiálových toků a využití prostoru. Identifikace úzkých míst, návrh opatření s ekonomickým vyhodnocením.
6 měsíců
Délka spolupráce
Výzva
Přední výrobce automobilových světel potřeboval optimalizovat vnitropodnikovou logistiku. Bylo nutné zmapovat materiálové toky, identifikovat úzká místa ve skladování a navážení materiálu, analyzovat využití prostoru a navrhnout konkrétní opatření pro zefektivnění procesů.
Neefektivní rozmístění zásob a pomalé navážení materiálu
Zbytečné manipulační operace s materiálem
Chybějící data o skutečném čase operací
Řešení
Provedli jsme detailní analýzu přímo ve výrobních provozech - od měření reálných časů až po vyhodnocení prostorového uspořádání. Sbírali jsme tvrdá data o pohybu materiálu a na jejich základě jsme identifikovali kritická místa procesů. Výstupem byly konkrétní návrhy změn s ekonomickým zdůvodněním.
Terénní sběr dat - měření časů, sledování pohybu materiálu
Identifikace úzkých míst a neefektivních operací
Analýza prostorového uspořádání a rozmístění zásob
Návrh konkrétních změn pro zefektivnění procesů
Ekonomické vyhodnocení jednotlivých řešení
Zpracování implementačního plánu s prioritizací podle ROI
Použité technologie
Výsledky
Kompletní datová analýza reálného stavu procesů
Identifikace 5 klíčových oblastí ke zlepšení
Konkrétní doporučení pro zvýšení produktivity
Vyčíslení potenciálu úspor v zásobách a logistice
Business case s ROI pro každou změnu
Roadmapa implementace s prioritami
Dopad
Management získal základ pro systémovou optimalizaci logistiky - od přesných dat o současném stavu až po detailní roadmapu změn. Každé doporučení bylo podloženo měřeními a obsahovalo finanční zdůvodnění. Vedení společnosti mělo podklady pro rozhodnutí, které investice přinesou nejvyšší návratnost.
