HELLA Autotechnik Nova
Analýza vnitropodnikové logistiky
a návrh cílového uspořádání
V závodě HELLA Autotechnik Nova v Mohelnici jsme zmapovali materiálové toky a požadavky provozu. Navrhli jsme cílové uspořádání pro rychlejší tok materiálu, nižší zásoby a vyšší obrátkovost.
- Role TechOne
- Audit a návrh
- Výstup
- Cílové uspořádání logistiky
- Prostředí
- Výroba a interní logistika
Zadání
Zrychlit tok materiálu a snížit zásoby ve výrobě
Cílem projektu v závodě HELLA Autotechnik Nova v Mohelnici bylo zvýšit efektivitu logistických procesů, zrychlit jednotlivé kroky a omezit zásoby materiálu ve výrobě.
Nové uspořádání proto muselo vycházet z reálného provozu a z požadavků lidí, kteří se na toku materiálu podílejí.
Analýza
Materiálový tok jsme posuzovali jako propojený celek
V rámci logistického auditu jsme shromáždili požadavky provozu a zmapovali materiálové toky i jednotlivé logistické kroky.
Analýza se zaměřila na jejich vzájemné návaznosti, zásoby ve výrobě a místa, kde způsob práce ovlivňoval rychlost toku a obrátkovost materiálu.
Cílový návrh
Z analýzy vzniklo nové uspořádání logistiky
Na zjištěný stav navázal návrh cílového logistického konceptu. Popsal změny potřebné pro plynulejší tok materiálu a rychlejší průchod jednotlivými kroky.
Návrh spojil požadavky provozu s cílem snížit zásoby materiálu ve výrobě a zvýšit jeho obrátkovost.
Výstup
Společný podklad pro další změnu logistiky
Výstup spojil zjištění z auditu, požadavky provozu a cílové uspořádání do jednoho návrhu.
Vybrané části návrhu jsme následně promítli do technických změn.
